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【出彩肥矿人】有一种担当叫圆满实现任务
——介绍曹庄煤矿采煤工区党支部书记、区长王光民的事迹
>2019年08月19日 夏秀华 
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王光民掌管班前会

    王光民是肥矿集团曹庄煤矿采煤工区党支部书记、区长,自1993年加入工作以来,不停从事井下工作,工作中时刻用党性严厉请求自己,在采煤一线一干便是24年,把人生最美妙的青春年华冷静贡献给了煤炭事迹。2017年度他所率领的临盆区队被集团公司评为范例区队和文化区队。

 抓班子,严干部,锻造善打硬仗的职工步队

    把党支部打造作为包管各项平安临盆任务实现的条件和包管。从思惟打造、作风打造、构造打造入手,充足利用各种情势构造政管实践进修,极力打造“进修型、立异性、务虚型、担当型”支部引导班子,在班子中睁开“当干部为什么,当干部做什么,离任后留下什么,让职工想你什么”的思惟大讨论,颠末过程讨论,使班子成员认识到负担的任务和重担,以百分之百的光阴和精力投入平安临盆和区队解决成为每个成员的自发行为。工作中,班子成员不管是谁,都对峙做到“两个凡是”即:凡是请求职工做到的班子成员必需做到;凡是请求职工不做的,引导干部首先不做。区队干部对峙与工人同上同下,碰到急、难、险、重任务,班子成员老是干在前,冲在前,身先士卒为职工作出表率。今年该区施工的3804工作面上出现断层,断层落差大、底板松软,支柱变形,加上工作面老巷多,间接影响高产高效偏向的实现,在极其艰难的环境下,率领区队一班人在现场既当批示员又当战斗员,苦苦奋战了20余天,率领职工度过了难关,职工在干部的感化和率领下,不畏艰险,迎难而上,出大力,流大汗。克服重重艰难,按质按量地实现矿下达的临盆任务。 

王光民在现场检查平安施工环境 

抓品德、保平安,争创高产高效区队

    不停对峙不管工作层面如何变换、企业情势如何睁开,抓工程品德的模范不能低落的指点思惟,锲而不舍地把工程品德抓在手上,各项平安临盆措施落实在现场上。结合工作实际,制定采取并严厉落实了《采煤工区工程品德与工资支出挂钩稽核奖惩制》,履行了职级解决稽核办法,将平安临盆、品德解决层层落实到区队引导、班组长、品德验收员和每名职工身上。以精细化的解决作为平安品德解决主抓手,以强化各项规程措施在现场的有用落实为重点,严厉履行区队三员盯班轨制、平安与工资挂钩稽核制和电机设备完好率保包任务制,包管现场平安不时处于有用监控傍边。在工程品德解决上,以创建佳构工程为抓手,对峙从施工细节抓起,从每一棵柱子支护品德,高低两端的掩护品德到每一挂网的铺设品德都对峙做到严厉按规程施工,对工程品德不合格的坚决推倒重来,工程品德一级品率不停坚持在90%以上,所施工的工作面被集团公司连续屡次评定为佳构工作面,成为全矿品德模范化打造的树模单位。摆正平安与临盆的相干,在抓好平安的根底上极力提高高产高效程度是下层采煤区队的重要职责。曹庄煤矿面对资本枯竭,采场接续严重不敷,工作面条件差,工作面条件复杂,顶板压力大、底板松软、淋水多,给平安解决和临盆任务实现产带来不小的难度。基于此,环抱实现矿下达的月度临盆任务,根据市场化把临盆目标分解到各班组,建立平安临盆偏向,并相应制定临盆任务实现包管措施。将月度临盆功课计划层层分解落实到班组和小我,构成千斤重担大家挑,大家肩上有目标。制定实行了台阶式奖惩勉励措施,终年在全区四个班组中睁开休息比赛,用市场化引发班组和职工工作干劲和热忱。
    同时,捉住影响临盆任务实现的三个重要关键,有的放矢地采取措施,加以处理。一是抓休息构造,包管出勤率。制定采取了职工出勤解决稽核办法,实现为了“超一奖二”、“少一罚三”的勉励办法,勉励职工多上班,多出勤,长期以来,该区职工出勤率不停稳固在90%以上,为各项临盆任务的实现奠基了根底。二是抓电机设备,低落故障率。履行了电机设备挂牌解决和包机制,将电机设备的事故影响率与电机维修职员的工资挂钩稽核,同时,在电机维修职员中履行末尾淘汰制,增强了天天两小时的日常检修,实时排除设备的潜在隐患,包管了设备的正常运行,使事故影响率大大低落,包管了现场临盆的正常停止。三是抓培训,提高职工技能。充足利用平安运动日,规程进修日和班前班后会等情势,构造职工认真进修煤矿“三大规程”和下级、矿一系列平安临盆措施。在全区睁开了“每日一题”运动,由区队技能员天天向职工讲解技能操纵要领;针对新工人技能本质普遍偏低的实际,履行了“老师带徒”帮扶办法;增强了职工技能稽核,对连续三次达不到稽核规定请求的职工,停止工作,送矿职工黉舍强化进修。一系列解决办法的有用实行,包管和增进了全区临盆任务的实现。

抓节支,降消耗,精打细算提效益

    在节支降耗上,不停对峙精打细算,深挖细刨。每月初,根据临盆功课计划和资料应用计划,将临盆资料层层分解落实到班组人头,对所应用的每一项资料建帐立卡并与其支出挂钩奖惩,节奖超罚。对能复用的资料停止实时收受接收,对不该领的资料坚决不领。为进一步低落资料消耗,探究树立了“党员和临盆技能能手兼岗定责轨制”。根据工作实际,让任务心强,有一定技能程度的临盆主干在干好本职工作的同时兼任一项力所能及的工作。如泵站维修,曩昔因为没有落实到人头,职员变动性大,致使任务不够明白,泵站经常出成就,既影响了正常临盆,又形成为了资料浪费。为消除这一弊端,区队班子研究决定,把泵站维修任务交给电机维修组长,他不只卖力统统电机设备的维修保养,包管泵站正常运行,而且还要承包各种高压胶管、高压枪、密封圈等资料的用度。区队对他节奖超罚,增强了他任务感和压力感。别的,还在班组和职工中睁开了以“收受接收一根坑木、勤俭一滴机油、一根锚杆”为重要内容的“十个一”节支降耗运动和“金点子”正当化建议运动,前后采纳了干部职工建议的“活动资料三级解决轨制”、“工程品德副区长评估轨制”、“内部通报考评解决轨制”等20余项立异效果,为区队间接、间接创效达30余万元。别的,狠抓小改小革和技能立异,降本钱增效益。在2017年自制研发了喷雾走廊、放炮栏杆、刮板输送机螺旋压柱等小改小革,在节省人力的同时,这些小改小革可以或许反复应用,防止了资料的浪费,2017年采煤工区资料应用及修旧利废和技能改革等项目勤俭资金100余万元。
    一小我的价值不是看他一生中能做多少惊天动地的工作,而是看他在平常的岗亭上如何把自己的工作做实、做好。加入工作二十余年,王光民便是如许从小事做起,从干好本职工作开端,实实在在的用实际行为解释了一名党员的担当与任务。

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